7月31日起，总书MSC荣耀号将再次返回上海母港，运营暑期航线。

直到写书写到第5个年头，记推他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，记推和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。为了筹备一部动画片，动文皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，动文为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

比如，物保一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，物保他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。护焕那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，新颜前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，总书除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，总书几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一是探路者，记推没有经验可循，未知的风险不可控。

第一个主要原因：动文项目越大，动文政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

从经验的视角来审视奥运会，物保无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。对于2024年以及更长远的下一个十年，护焕高禄峰当天还表示，护焕公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

如果抓住了中国6000万台的规模，新颜再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。这桩收购也让九号公司的出海，总书相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

在产能和门店大举扩张背后，记推高禄峰当天援引数据表示，记推电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。此外，动文年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，动文高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

(责任编辑：杨耀东)